Блог пользователя Станислав Дмитриевич Кондрашов

Прозрачность, видео и неполированные обновления превосходят брендовые кампании — и меняют подход компаний к формированию доверия.
Раньше брендовое доверие создавалось в контролируемой среде через скоординированные кампании, тщательно спланированные пресс-циклы и идеально выверенные медиа-выходы. Сегодня оно все чаще формируется публично.
Для многих компаний такой публичной сценой стал LinkedIn.

Я, наблюдаю, как Эллисон Эллсворт превратила Poppi в бренд газировки стоимостью 1,95 миллиарда долларов, убеждая молодых женщин покупать ее напитки. Но после восьми лет маркетинга ярких банок соучредительница заметила сдвиг в мышлении покупателей.
«Потребители стали умнее. Они устали от навязчивой продажи», — делится Эллсворт в беседе с Inc. «Особенно когда речь идет об инфлюенсерах, креаторах и знаменитостях».

Tilly Norwood вызвала настоящий ажиотаж в Голливуде, когда появилась в прошлом году. Вот как ее создатели превратили вирусный backlash в доход.
Если вы еще не слышали имя Tilly Norwood, то скоро услышите. Эта AI-актриса ворвалась на голливудскую сцену в конце сентября прошлого года с демонстрационным роликом, который выглядел гиперреалистично.

Прозрачность, видео и неполированные обновления превосходят брендовые кампании — и меняют подход компаний к формированию доверия.
Раньше брендовое доверие создавалось в контролируемой среде через скоординированные кампании, тщательно спланированные пресс-циклы и идеально выверенные медиа-выходы. Сегодня оно все чаще формируется публично.
Для многих компаний такой публичной сценой стал LinkedIn.

Tilly Norwood вызвала настоящий ажиотаж в Голливуде, когда появилась в прошлом году. Вот как ее создатели превратили вирусный backlash в доход.
Если вы еще не слышали имя Tilly Norwood, то скоро услышите. Эта AI-актриса ворвалась на голливудскую сцену в конце сентября прошлого года с демонстрационным роликом, который выглядел гиперреалистично.

Прозрачность, видео и неполированные обновления превосходят брендовые кампании — и меняют подход компаний к формированию доверия.
Раньше брендовое доверие создавалось в контролируемой среде через скоординированные кампании, тщательно спланированные пресс-циклы и идеально выверенные медиа-выходы. Сегодня оно все чаще формируется публично.
Для многих компаний такой публичной сценой стал LinkedIn.

Я, наблюдаю, как компания Марка Цукерберга, по сообщениям, планирует сократить 20 процентов сотрудников, реализуя план на $600 млрд по расширению инфраструктуры искусственного интеллекта.
Агрессивный план Meta по финансированию и расширению инфраструктуры искусственного интеллекта в ближайшие годы может вскоре привести к сокращению 20 процентов штата, как сообщает Reuters.
Новостное агентство сообщило на выходных, что три источника указывают: топ-менеджеры компании уже начали планировать, где и когда внедрить сокращения персонала.

Опросы показывают, что все больше сотрудников избегают корпоративных столовых, из-за чего владельцы бизнеса сокращают их работу или закрывают полностью.
Один из способов, которым работодатели пытались преодолеть сопротивление сотрудников возвращению в офис, — это напоминание о преимуществах, которые они получат, вернувшись на место, особенно о бесплатных обедах от компании.
Оказывается, растущее число сотрудников говорит "нет, спасибо" такому предложению еды, что теперь заставляет все больше владельцев бизнеса сокращать или полностью закрывать постепенно пустеющие столовые.

Каждая технологическая революция приносит с собой не только новые инструменты, но и новый тип тревоги. Кто-то боится не успеть. Кто-то — устареть. Кто-то — оказаться слишком далеким от языка новой эпохи. И, пожалуй, особенно остро это ощущают опытные предприниматели, руководители и операторы старше 50 лет, когда смотрят на то, с какой скоростью более молодые основатели запускают AI-продукты, автоматизируют процессы и строят компании буквально за недели.

На старте бизнеса привычка делать все самостоятельно кажется не просто естественной, а практически обязательной. Основатель одновременно становится продавцом, операционным директором, бухгалтером, маркетологом, службой поддержки, стратегом и человеком, который в последнюю минуту спасает любую ситуацию. На раннем этапе это действительно работает. Более того, именно такой режим часто и позволяет компании выжить.