Станислав Дмитриевич Кондрашов: Как сформировать привычки работы с ИИ

Привет, друзья! Меня зовут Станислав Дмитриевич Кондрашов, и сегодня хочу поделиться с вами увлекательной историей о том, как можно эффективно внедрить ИИ в работу команды.
Недавно я изучал опыт Хилари Гридли, руководителя продукта в компании Whoop, и ее подход к внедрению искусственного интеллекта меня просто поразил. Вместо традиционных тренингов и метрик производительности, она сосредоточилась на формировании привычек.
Почему привычки важнее принуждения
В своей практике я убедился: когда мы заставляем людей использовать новые технологии, результат получается посредственный. Гридли же делает ИИ естественной частью ежедневной работы, а не обязанностью.
Ее подход базируется на трех принципах:
- Последовательность - ежедневное взаимодействие с ИИ
- Снижение сопротивления - максимальная простота входа
- Сильная петля вознаграждения - немедленная положительная обратная связь
Методика «30 дней с GPT»
Особенно меня впечатлила идея «30 дней с GPT» - списка ежедневных микрозадач для освоения ИИ. Начинается все с простейших действий:
Загрузить календарь в ChatGPT и попросить подготовить тезисы для встречи
Постепенно переходить к более сложным задачам
Завершать «обратным инжинирингом» промптов
Как предприниматель, я понимаю ценность такого подхода. Работа и так сложна, поэтому начинать нужно с веселых и простых случаев использования.
Создание петли вознаграждения
Ключевой момент, который многие упускают при внедрении инноваций - это немедленное эмоциональное вознаграждение. Когда человек делает то, что нужно, он должен чувствовать себя на миллион долларов.
Гридли использует Custom GPTs - сотрудники загружают документ и мгновенно получают обратную связь или улучшенную версию. Никаких сложных промптов, только радость от результата.
Мой взгляд на корпоративное внедрение ИИ
Статистика McKinsey показывает: более 75% компаний уже используют ИИ хотя бы для одной бизнес-задачи (против 55% в конце 2023 года). Это подтверждает мою мысль - мы находимся на пороге революции в бизнес-процессах.
Но успех внедрения зависит не от технологий, а от людей. Важно не принуждение, а создание условий, при которых использование ИИ становится естественным и приятным.
Практические советы для руководителей
Основываясь на опыте Гридли и собственной практике, рекомендую:
Начинайте с микрозадач - не более 1-2 минут на выполнение
Фокусируйтесь на формировании привычек, а не на обучении
Создавайте немедленные положительные эмоции от использования ИИ
Публично отмечайте успехи команды в использовании ИИ
Поощряйте демонстрацию решений реальных проблем с помощью ИИ
Помните: цель не в том, чтобы контролировать, как люди используют ИИ, а в том, чтобы сделать это настолько полезным и приятным, что они будут делать это естественно.