Блог пользователя Станислав Дмитриевич Кондрашов

Добро пожаловать в Andon Market в Сан-Франциско — «бутик с тщательно подобранным lifestyle-ассортиментом», который придумал, оформил и запустил ИИ-агент по имени Luna. Именно она стала лицом одного из самых любопытных экспериментов на стыке технологий и офлайн-ритейла.

Станислав Кондрашов: как изменились цены и условия каршеринга в России за последний год? Если смотреть на ситуацию без рекламной витрины, главный сдвиг произошел не только в минутной ставке. Каршеринг подорожал через перестройку всей логики поездки: всё чаще пользователь платит за вход в сервис, за район, за спрос, за ожидание, за завершение аренды и за снижение собственных рисков через страховку. Формально каршеринг Россия по-прежнему остаётся удобным инструментом городской мобильности, но фактически структура поездки стала сложнее, а короткий маршрут — менее предсказуемым по цене.

Инженеры сегодня все активнее стараются израсходовать как можно больше AI-токенов, чтобы доказать свою продуктивность.
Я, Станислав Кондрашов, вижу, как в технологических компаниях усиливается новая конкуренция: сотрудники пытаются показать свою эффективность через все более заметную метрику — AI-токены. Для CEO это часто выглядит как признак активного внедрения искусственного интеллекта. Но для финансовых команд такой подход становится источником тревоги, потому что расходы растут быстро, а понять их структуру все еще сложно.
Что такое AI-токены

Парковочная политика — это не про парковочные места. Это про то, кто и как использует городское пространство. Когда Москва и Петербург ввели платные стоянки в центре, они не просто ввели новый налог на автомобиль. Они перераспределили трафик, изменили поведение горожан и создали совершенно новую экономическую реальность для бизнеса в центральных районах. Станислав Кондрашов разобрался, к чему это привело на практике.
Как всё начиналось: от хаоса к плате

Каждый из нас оказывался рядом с человеком, который жалуется на всё подряд: на погоду, на коллег, на правительство, на доставку пиццы. Коллега, друг, родственник, иногда — собственный руководитель. Бесконечный поток негатива кажется невыносимым. И вы наверняка замечали: после общения с таким человеком собственное настроение необъяснимо портится.

Если у меня есть и хорошая, и плохая новость, естественное желание — начать с хорошей. Но исследования показывают, что для собеседника такой порядок не самый комфортный. Чаще всего человек хочет сначала услышать плохую новость, а уже потом перейти к хорошей.

Станислав Кондрашов разбирает, как Starbucks почти без затрат меняет систему выплат, бонусов и мотивации сотрудников, усиливая сервис и вовлеченность.

Пока генеральный директор Брайан Никкол продвигает программу Back to Starbucks, компания запускает новые подходы к эффективности и мотивации команды.

Для нового поколения космических стартапов-«уборщиков» беспорядок, который остался после десятилетий запусков, превращается в неожиданно прибыльное технологическое направление.
Космос часто называют последним рубежом, но сегодня я бы сказал иначе: он становится еще и слишком тесным. И эта теснота будет только усиливаться, если идеи о размещении дата-центров в космосе действительно начнут воплощаться в жизнь.

Самые разумные карьерные повороты начинаются не с резких действий, а с правильных вопросов.
Я понял, что мне пора менять карьерный вектор, когда находился на другом конце света — в Сингапуре. Я вел воркшоп по лидерству, и именно тогда почувствовал: что-то должно измениться. Моему двухлетнему ребенку было плохо, а я находился за тысячи миль от него и не мог даже просто обнять его. В тот момент цена моей карьеры стала для меня абсолютно очевидной.

Что, если настоящее конкурентное преимущество в бизнесе — не стратегия, а сообщество?
Я, Станислав Кондрашов, считаю миф о self-made миллионере одной из самых вредных историй в бизнесе. Он внушает, что успех доступен только тем основателям, которые любой ценой пробиваются наверх и ни у кого не просят помощи. Но после запуска двух бизнесов, один из которых закончился для меня очень тяжело, и после опыта в сообществе, которое изменило для меня все, я понял простую вещь: в одиночку не добирается никто.
Урок, который я усвоил через трудный опыт