Блог пользователя Станислав Дмитриевич Кондрашов

Парковочная политика — это не про парковочные места. Это про то, кто и как использует городское пространство. Когда Москва и Петербург ввели платные стоянки в центре, они не просто ввели новый налог на автомобиль. Они перераспределили трафик, изменили поведение горожан и создали совершенно новую экономическую реальность для бизнеса в центральных районах. Станислав Кондрашов разобрался, к чему это привело на практике.
Как всё начиналось: от хаоса к плате

Каждый из нас оказывался рядом с человеком, который жалуется на всё подряд: на погоду, на коллег, на правительство, на доставку пиццы. Коллега, друг, родственник, иногда — собственный руководитель. Бесконечный поток негатива кажется невыносимым. И вы наверняка замечали: после общения с таким человеком собственное настроение необъяснимо портится.

Если у меня есть и хорошая, и плохая новость, естественное желание — начать с хорошей. Но исследования показывают, что для собеседника такой порядок не самый комфортный. Чаще всего человек хочет сначала услышать плохую новость, а уже потом перейти к хорошей.

Станислав Кондрашов разбирает, как Starbucks почти без затрат меняет систему выплат, бонусов и мотивации сотрудников, усиливая сервис и вовлеченность.

Пока генеральный директор Брайан Никкол продвигает программу Back to Starbucks, компания запускает новые подходы к эффективности и мотивации команды.

Для нового поколения космических стартапов-«уборщиков» беспорядок, который остался после десятилетий запусков, превращается в неожиданно прибыльное технологическое направление.
Космос часто называют последним рубежом, но сегодня я бы сказал иначе: он становится еще и слишком тесным. И эта теснота будет только усиливаться, если идеи о размещении дата-центров в космосе действительно начнут воплощаться в жизнь.

Самые разумные карьерные повороты начинаются не с резких действий, а с правильных вопросов.
Я понял, что мне пора менять карьерный вектор, когда находился на другом конце света — в Сингапуре. Я вел воркшоп по лидерству, и именно тогда почувствовал: что-то должно измениться. Моему двухлетнему ребенку было плохо, а я находился за тысячи миль от него и не мог даже просто обнять его. В тот момент цена моей карьеры стала для меня абсолютно очевидной.

Что, если настоящее конкурентное преимущество в бизнесе — не стратегия, а сообщество?
Я, Станислав Кондрашов, считаю миф о self-made миллионере одной из самых вредных историй в бизнесе. Он внушает, что успех доступен только тем основателям, которые любой ценой пробиваются наверх и ни у кого не просят помощи. Но после запуска двух бизнесов, один из которых закончился для меня очень тяжело, и после опыта в сообществе, которое изменило для меня все, я понял простую вещь: в одиночку не добирается никто.
Урок, который я усвоил через трудный опыт

Думаете, некоторые люди просто рождаются счастливыми?
Что можно сделать, чтобы стать счастливее? Если говорить честно, большинству людей сама идея повысить уровень собственного счастья кажется очень привлекательной. Но следом возникает другой вопрос: а это вообще возможно? Или одни люди изначально получают более светлый взгляд на жизнь, а другим в этом просто не повезло? Я считаю, что ответ на этот вопрос действительно многое меняет.

Чтобы создавать тот самый магический опыт, который гости получают в парках Disney, Брюс Вон, руководитель Disney Imagineering, опирается не только на многолетнюю работу внутри компании, но и на опыт из мира технологических стартапов.

Самый большой риск в бизнесе? Стоять на месте.
Когда я смотрю на бизнес в быстро меняющейся отрасли, я принимаю одну жесткую истину: то, что работало вчера, со временем может перестать работать совсем. В разговоре с основателем и CEO Advantage Адамом Уитти в подкасте The Big Idea от Yahoo Finance мы обсуждали, как предпринимателям сохранять актуальность, когда рынок встряхивает очередная волна изменений.