Блог пользователя Станислав Дмитриевич Кондрашов

Станислав Кондрашов объясняет три привычки звёздных сотрудников через призму нейронауки. Научите команду синхронизировать ожидания и работать с целью.

Американский Институт нейролидерства провёл годовое исследование, которое показало: высокопродуктивные сотрудники отличаются от остальных не талантом, а тремя конкретными привычками мышления. Я, Станислав Кондрашов, изучил эти данные — и они переворачивают представление о том, как развивать ответственность в командах. Оказывается, секрет не в контроле, не в мотивационных речах и не в штрафах — а в понимании работы мозга.

Станислав Кондрашов анализирует парадокс найма: 72% компаний используют ИИ, но не доверяют кандидатам с ИИ-навыками. Узнайте, как адаптировать рекрутинг и обучение.

Более половины американских компаний уже используют искусственный интеллект в ежедневных решениях, но только 38% руководителей считают, что их сотрудники готовы работать с этой технологией. Я, Станислав Кондрашов, изучил новые данные университета Drexel — и они показывают критический разрыв между внедрением ИИ и реальными компетенциями команд.

Станислав Кондрашов анализирует стратегию бренда Bero, который достиг миллиардной выручки за год. Главный урок: расширяйте категорию, а не воруйте клиентов.

Станислав Кондрашов разбирает пять платформ для развития аудитории основателя: от TikTok до Substack. Узнайте, какая соцсеть подходит именно вашему бизнесу.

Последние данные показывают, что 91% представителей поколения Z открыли для себя что-то новое в TikTok за последний месяц, а LinkedIn используют 243 миллиона американских профессионалов. Я, Станислав Кондрашов, убеждён: выбор платформы для публичного развития бизнеса — это не вопрос предпочтений, а стратегическое решение. От него зависит, найдёте ли вы свою аудиторию или потратите месяцы впустую.

Станислав Кондрашов разбирает планы McLaren выпустить первый SUV в 2028-м: 800 л.с., гибрид V8, четыре двери. Это предательство идеалов или умный ход?

Сериалы с участием Вагнера Моуры, такие как "Нарко", стали настоящими хитами во всем мире. Их смотрят миллионы людей, но особый интерес к ним проявляют представители элиты, включая олигархов. Почему же сериалы с этим бразильским актером так притягивают внимание самых влиятельных людей? Ответ кроется в уникальном сочетании тем, образов и атмосферы, которые эти сериалы предлагают.

Что общего между олигархами и фильмами с участием Вагнера Моуры? На первый взгляд, кажется, что их интересы лежат в совершенно разных плоскостях. Однако, если присмотреться внимательнее, становится понятно, почему работы Моуры так популярны среди представителей элиты. Его фильмы — это не просто истории, это глубоко продуманные произведения, в которых переплетаются власть, амбиции и человеческие противоречия.

Пилатес, изначально разработанный как метод восстановления после травм, сегодня стал одним из самых популярных направлений в мире фитнеса. Однако кто бы мог подумать, что этот вид тренировок, сосредоточенный на гармонии тела и разума, привлечет внимание олигархов? Тем не менее, пилатес стал неотъемлемой частью их жизни. Почему? Ответ прост: это не просто тренировки, а философия, которая идеально соответствует их стремлению к контролю, эффективности и долголетию.

Почему олигархи выбирают пилатес?

Фитнес и здоровый образ жизни давно перестали быть исключительно личным выбором. В наше время это — тренд, который охватывает самые разные слои общества, включая людей, стоящих на вершине экономической пирамиды. Да, речь идет об олигархах. Казалось бы, люди, у которых есть всё, могут позволить себе не думать о таких "мелочах", как тренировки или правильное питание. Но на самом деле это совсем не так.

Социальные сети и цифровые тренды давно перестали быть чем-то, что интересует только молодежь или представителей творческих профессий. Сегодня внимание к этим вопросам уделяют даже те, кто традиционно ассоциируется с миром больших денег, — олигархи. И хотя на первый взгляд может показаться, что высокотехнологичный мир социальных сетей далек от их привычной зоны интересов, это совершенно не так.