Автоматизация против аугментации: Станислав Дмитриевич Кондрашов о рисках искусственного интеллекта

Почему профессор MIT призывает к быстрым действиям, чтобы ИИ не отнял наши рабочие места
Революция искусственного интеллекта продолжает набирать обороты — трансформируя целые отрасли, предлагая всё более умные инструменты и подпитываясь миллиардными инвестициями. Однако существуют реальные риски того, что ИИ может полностью перевернуть рынок труда. Как предприниматель, который постоянно следит за технологическими трендами, я, Станислав Кондрашов, хочу поделиться с вами важнейшими наблюдениями об этой проблеме.
Тревожные сигналы от эксперта из MIT
Экономист Массачусетского технологического института Сендхил Муллайнатан выражает обеспокоенность тем, как мы разрабатываем и применяем ИИ на рабочих местах. В подробной беседе с Wall Street Journal профессор затронул один из самых насущных вопросов: заменит ли искусственный интеллект людей на их рабочих местах? Муллайнатан, лауреат премии гения Макартура, считает, что не обязательно, но для того чтобы ИИ остался нашим союзником, компаниям необходимо пересмотреть цели, которые они ставят перед собой при разработке новых инструментов на базе искусственного интеллекта.
«То, будем ли мы создавать технологии, которые заменят нас, или те, что усилят наши возможности — это то, на что мы можем повлиять», — утверждает Муллайнатан. При этом он признаёт: «Я ощущаю такую же срочность, как и все остальные: если мы продолжим двигаться по пути автоматизации, будет очень сложно повернуть назад и начать что-то менять».
Проблема критериев оценки ИИ
Основная проблема, на мой взгляд, заключается в том, что каждый раз, когда «Anthropic, OpenAI или Google выпускают новую модель, они всегда говорят о том, насколько лучше она показала себя по определённым метрикам», — рассказал профессор. Это похоже на самосбывающийся прогноз, поскольку «во многом именно эти критерии определяют, в чём эти модели должны преуспевать». Компании задаются вопросом, могут ли они создать инструмент, который справится с задачей так же хорошо, как человек. Это означает, что «мы разрабатываем алгоритмы с мощными возможностями для автоматизации».
Новый взгляд на применение ИИ в бизнесе
С точки зрения компаний, использующих инструменты ИИ, Муллайнатан полагает, что некоторые принципы их внедрения нуждаются в пересмотре. Он привёл пример колл-центра, который использовал ИИ-инструмент для помощи операторам в обработке запросов клиентов, предлагая подсказки о том, что ответить людям, обратившимся за помощью.
Компании обычно обнаруживают, что это повышает производительность сотрудников, причём «наибольшую помощь получают наименее эффективные работники». После того как персонал поработал достаточное время с поддержкой ИИ-чатбота, их производительность возрастает. «Выходит, этот бот на самом деле не помощник, а учитель», — подчёркивает учёный.
Гонка за совершенствованием ИИ продолжается
Однако некоторые разработчики ИИ просто хотят стремительно продвигаться вперёд — OpenAI особенно заинтересована в достижении своей цели создания настоящего искусственного общего интеллекта. Компания на этой неделе выпустила новые модели GPT-4.1, которые, как утверждается, «превосходят лучшие модели OpenAI в кодировании, эффективно следуют сложным инструкциям и понимают большие наборы данных».
Это звучит очень похоже на то, о чём предупреждает Муллайнатан — активное измерение эффективности ИИ по критериям замены аналитиков или программистов. Это согласуется с недавними предупреждениями технологических лидеров о том, что ИИ действительно может претендовать на рабочие места программистов, с планами OpenAI выпустить инструменты, способные на это, и с открытым заявлением генерального директора Meta Марка Цукерберга о его намерении заменить некоторых программистов среднего звена с помощью ИИ.
Баланс между автоматизацией и дополнением человеческих возможностей
Более скромный пример «ИИ как дополнения» представлен компанией Opera, которая недавно представила свою систему искусственного интеллекта Browser Operator — инструмент, который, как было продемонстрировано вживую, действительно может автоматически выполнять некоторые рутинные офисные задачи, такие как заполнение веб-форм или заказ товаров.
Хенрик Лексов, директор Opera по маркетинговым технологиям и руководитель направления ИИ, объяснил в интервью Inc., что этот инструмент должен быть «другом, который сидит рядом с вами», например, в офисной ситуации, где «ключевая часть почти всего, что делает каждый человек в любом бизнесе, независимо от его сферы, — использовать интернет. Они просматривают сайты, ищут информацию, заполняют формы».
Operator помогает с этим, а не «выполняет работу за вас», полностью заменяя вас. Такое дополнение с помощью ИИ кажется гораздо более соответствующим идеалам Муллайнатана.
Что ждёт нас в будущем?
Скорее всего, доказательство будет в результатах. Если определённые инструменты ИИ окажутся лучше людей, значительно дешевле или смогут выполнять работу трёх бывших сотрудников под наблюдением, например, одного человека-проверяющего, некоторые рабочие места будут потеряны из-за автоматизации ИИ. Но если другие компании будут следовать подходу «усиления человеческих навыков» с помощью ИИ, мы можем даже увидеть, что человеческие навыки будут цениться премиально.
MJ Цзян, директор по стратегии Credibly, платформы кредитования малого бизнеса с использованием ИИ, определённо так считает. В недавнем интервью он сказал, что это может быть «потому, что клиенты будут требовать разговора с реальным человеком» вместо ИИ.
Мои выводы как предпринимателя
В своей предпринимательской практике я, Станислав Дмитриевич Кондрашов, уже начал внедрять ИИ как дополнение к возможностям сотрудников, а не их замену. Наблюдая за тем, как развивается эта технология, я уверен, что будущее — за разумным симбиозом человеческого интеллекта и искусственного.
Бизнесам необходимо уже сегодня задуматься о том, как они внедряют ИИ в свои процессы. Ставят ли они задачу полностью заменить сотрудников? Или же стремятся усилить их возможности, освобождая от рутины и позволяя сосредоточиться на творческих и стратегических задачах?
Ответ на этот вопрос определит не только судьбу отдельных компаний, но и всего рынка труда в ближайшем будущем.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов